向總書記匯報丨牢記囑托砥礪前行 建設國際一流企業 ——三峽國際黨委深入貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神
信息來源:三峽國際能源投資集團有限公司
發布日期:2020年04月29日
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今年4月24日,是習近平總書記視察三峽工程兩周年的日子,三峽集團再學習再領會總書記重要講話精神深刻內涵,再總結再對標三峽集團兩年來的工作成效,再動員再部署深化貫徹落實的舉措,著力把學習貫徹總書記重要講話精神持續推向深入。

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        今天,小微君給您帶來三峽國際的專題匯報心得。

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三峽國際能源投資集團有限公司

黨委書記、董事長  王禹

三峽國際能源投資集團有限公司

黨委副書記、總經理   趙建強

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2018年4月24日,習近平總書記親臨三峽工程視察,提出了三峽工程“一個標志、三個典范”的重要論述,這是三峽工程百年歷史上的一個重要里程碑,翻開了百年三峽的新篇章。

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三峽國際作為三峽集團實施“走出去”戰略的重要平臺,在集團國際化業務進程中,始終堅持用習近平總書記重要講話和指示批示精神立根固魂,著眼創建世界一流示范企業,積極推進國際業務深化改革;對標“兩翼齊飛”戰略目標,發揮“六大平臺”引領作用,持續推動境外清潔能源業務穩定發展;認真落實“不忘初心、牢記使命”主題教育,各級黨組織、全體黨員干部圍繞“初心使命”凝聚共識、履職盡責、奉獻擔當,進一步推動學以致用、以用促學,把學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神引向深入,不斷開辟三峽國際工作新境界。

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在貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神中強化黨的領導,把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢,保證境外業務行穩致遠

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始終堅持黨的領導這個根本原則,堅定不移把黨的建設擺在突出位置。定期組織黨委委員參加學習習近平總書記系列重要講話精神專題讀書班,加強和改進黨委中心組學習,加強政治建設。正確處理黨的領導與現代企業制度的關系,嚴格落實民主集中制,完善“三重一大”決策機制,著力發揮黨組織在重大生產經營事項中的前置研究和保障監督作用,促進企業科學決策、民主決策、依法決策。注重強化境外黨員干部的教育管理,激勵廣大黨員在大型并購、疫情防控、項目攻關等急難險重任務中擔當作為,大力培養一批靠得住、能干事,思想、作風、能力全面過硬的高素質干部隊伍。

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始終堅持抓基層打基礎這個重要任務,持續推進全面從嚴治黨向基層延伸。三峽國際認真研究細化集團黨組年度黨建工作要點,采取抓好“關鍵少數”、強化工作責任、夯實黨建基礎、加強指導監督、推進文化建設等措施,加強基層和境外黨建工作,公司黨的建設穩步提升。嚴格落實黨內政治生活,認真抓好黨委民主生活會和黨支部組織生活會,用好批評和自我批評武器,不斷提高黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。探索建立支部書記、支部委員、黨員領導干部責任清單和黨員廉潔承諾“三清單一承諾”機制,推進黨建工作責任制、清單制管理;堅持每年開展支部黨建考核和黨支部書記述職評議,壓實壓緊黨建責任,促進黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同考核,使黨員干部特別是領導干部人人懂黨建、人人抓黨建蔚然成風。統籌推進新冠肺炎疫情防控和生產經營工作,持續探索境外黨組織發揮作用的有效途徑,瞄準境外需求針對性開展送服務、送培訓、送溫暖的黨建服務保障工作,深化巴基斯坦區域黨工委(紀工委)工作機制,積極打造具有三峽特色的海外黨建品牌。

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巴基斯坦卡洛特水電項目

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始終堅持黨建政治引領這個基本屬性,不斷完善中國特色現代企業制度。三峽國際注重厘清黨組織和董事會、監事會、經理層等其他治理主體的權責邊界,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,做到黨組織既不缺位失位,也不越位錯位。充分發揮境外黨建“凝聚人心、穩定隊伍,防范風險、維護安全,保證監督、促進發展”的職責作用,強化對境外單位黨員、干部的監督,加強對境外項目和重大突發事件的安全管控,保證黨和國家方針政策在境外單位的貫徹執行。

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將貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神融入全面深化改革,構建現代企業治理模式,促進國際業務提質增效

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明晰戰略定位。堅持“治理現代化、股權多元化、資產證券化、經營屬地化”的改革發展總體原則,通過引進內外部戰略投資者,實現三峽國際總部、區域公司和項目公司多個層面的股權多元化,優化治理結構。通過適時啟動上市工作,實現資產證券化。通過推動屬地化經營,實現與項目所在地的互利共贏。通過優化各層級公司的債務結構,實現及時和最大程度的分紅。通過改革,不斷提升公司發展質量和效益,著力培養公司在戰略管控、市場開拓、風險合規管理等方面的核心能力。

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重塑管控體制。建立適應國際化經營的授權決策和經營管理體制。做好各層級公司之間的制度銜接,結合實際調整區域公司現有制度,避免制度“上下一般粗”。深化勞動、人事、分配三項制度改革,實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立專職董事機制,推動專職董事培養和選拔任用,提升專職董事履職能力。構建中外員工一體化、符合國際規范和市場化要求的薪酬體系,將薪酬與預算、績效和任期考核緊密結合。推動信息化建設,建立并不斷完善公司信息管理系統,做好與三峽集團和區域公司現有信息系統的對接,提高管理效率。

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創新發展模式。調整現有區域公司設置并明確其發展方向,根據業務發展需要引入國際和當地戰略投資者實現股權多元化。在股權多元化的基礎上,建立規范運作的董事會和職業經理人制度,最大程度地在前端化解投資風險,并實現自身滾動發展。項目公司層面,引入三峽集團內部和當地具有協同效應的戰略投資人,實現收益共享和分散投資風險,同時積極促進三峽集團設計咨詢、工程建設、生產運營等各板塊為項目提供專業化服務,形成集團合力。

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巴西朱比亞水電站

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優化業務布局。在歐洲市場,密切關注風電和太陽能等清潔能源市場,積極尋找綠地開發平臺并購機會,適時投資綠地項目,推動向“投資并購+綠地開發”雙輪驅動的發展模式轉型,實現可持續發展。在巴西市場,繼續做好管理整合,立足自身考慮未來發展,重點尋找風電等并購項目機會,優化資產和業務結構,有效對沖水文風險。在南亞市場,加大“一帶一路”沿線國別業務拓展力度,在現有巴基斯坦業務的基礎上,積極尋求在菲律賓、越南、緬甸等國的業務取得突破,逐步將南亞公司業務范圍拓展到整個亞洲地區。在其他市場,密切關注拉美、非洲及大洋洲清潔能源項目,推進剛果(金)英加3項目前期工作。通過系列改革措施全面推動改革落實落地,努力在三峽集團內部率先建立世界一流的企業治理體系。

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以貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神為指引,緊貼自身優勢推動業務發展,堅定不移做強做優做大主責主業

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在歐美發達國家新能源市場,建立以股權并購與管理為重點的投資管理戰略合作發展形式。即:以股權投資為手段,借助西方跨國集團市場開發能力、企業治理能力、全球業務布局和國際一流經營管理水平,有效突破歐美發達國家設置的市場壁壘,快速提高自身的國際化經營水平。結合全球能源行業變革轉型,與國際合作方主動開展業務協同與溝通,加強海上風電、太陽能和新興市場新能源項目的開發與合作,尋求優質的并購項目,實現三峽集團在發達國家和成熟電力市場的不斷拓展。注重加強對歐美發達國家市場形勢的分析研判,根據市場變化做好對持有股權的戰略規劃和動態管理,盡可能釋放三峽集團國際戰略與歐美市場監管“雙方受益”的共贏效應,保持對發達國家市場的穩定投資和整體收益。

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德國梅爾海上風電項目

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在“一帶一路”沿線清潔能源市場,建立以綠地項目開發為重點的能源基礎設施建設發展形式。隨著“一帶一路”倡議和國際產能合作持續深化,充分發揮自然資金技術優勢,以“工程承包+融資+運營”等方式積極開展合作,擇機進行綠地開發或資產并購,拓展我國清潔能源發展空間。探索建立“建設-經營-轉讓”、“政府和社會資本合作”等新的合作模式,推動能源基礎設施互聯互通,打造能源共同體,保障我國能源安全。

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在清潔能源富集的南美和非洲市場,建立以投資并購為主、以綠地開發為輔的優化升級發展形式。加強與具有高端市場優勢的發達國家企業合作,分散風險,實現合作共贏;積極與當地政府和企業展開合作,靈活采取多元化投資并購、開發綠地項目等多種方式,強化本土化經營,帶動當地就業,促進當地經濟發展。與此匹配建立較為完善的經營管理和風險管控體系,逐步完善資源獲取、信息共享、法律支撐等保障機制,為國內企業海外投資營造良好的國際環境,優化企業海外利益。

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推動貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神內化深化,踐行“一帶一路”倡議,努力打造“海外三峽”

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三峽國際積極踐行“一帶一路”倡議,以經濟合作形式為載體,充分發揮三峽集團水電開發運營優勢和三峽工程品牌影響力,持續升級企業管理模式,努力推動中國水電標準國際化、共享共建理念全球化。

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升級“一帶一路”參與形式,加強國際產能合作。在卡洛特、科哈拉、英加3等“一帶一路”沿線國家和地區項目建設過程中,充分整合國內產業資源共同參與大型項目建設,帶動中國產品、技術、標準、服務、品牌等在內的全產業鏈輸出,促進國內先進的產能輸出,實現國家利益和產業利益最大化。同時積極與“一帶一路”參與各方實施專業化分工協作和市場化利益共享,嘗試建立符合當地實際、國際認可度高的業務建設新標準,為“一帶一路”國家和地區提供可持續性的發展紅利和合作機遇,更好地服務于“一帶一路”高質量發展。

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巴西伊利亞水電站

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建立“內聯外引”商業模式,實現互利共贏發展。在巴西大水電技改等項目施工中,建立三峽集團內部技術專家與外部設備供應商、技改承包商強強聯合、優勢互補的工作機制,加強信息溝通、技術對接、資源互補,形成“三峽技術+國內設備+國際團隊”的內聯外引商業模式,實現互惠合作、互利共贏。在德國穩達海上風電等項目運營中,開展境內外海上風場對標、海上風電專題培訓、員工長期掛職一系列交流互訪,建立資源評估、項目開發、咨詢設計、海洋施工、運行維護等海上風電開發全流程對接通道,有力發揮了境內外海上風電戰略協同作用,為三峽集團“打造海上風電引領者”戰略規劃儲備人才、帶回技術、積累經驗。

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拓展屬地化經營和跨文化融合,厚實海外經營沃土。屬地化經營是跨國公司成功的關鍵。推進屬地化經營的管理模式,在風險可控的前提下,最大限度地利用所在國管理資源、人力資源開展海外公司的經營和管理,既節約了海外企業運營成本,又能使海外企業快速融入當地社會,確保三峽集團走得出,走得穩,走得好。致力于推動跨文化融合,通過宣介三峽文化、履行屬地社會責任、開展中外員工輪崗交流、設立三峽教育獎學金、贊助當地藝術展演等多種形式,融通中外,兼收中西,促進三峽集團與海外合作方的交流互鑒,實現中外員工之間的價值認同,使三峽集團真正成為一家業務全球化、文化多樣化、員工國際化的世界一流跨國企業。

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(來源:中國三峽集團官網)

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